1、对客户提供细致、周到、优质的服务，展示出物业管理的最佳形象，配合项目的销售。
2、对物业及设施设备实施规范严谨的管理及对外包服务的有效监督，创造舒适的销售环境。
3、将销售中心及样板区作为物业管理的典范实施管理，引入尽善尽美的个性化服务理念，将星级酒店服务与 物业管理融为一体，本着“以人为本”的原则， 以高起点的管理、高标准的服务、高素质的人员，让客户及准业主享受到人性化服务。
4、在内部管理上，实行定员、定量、定额方式，以规范严谨的管理方法，合理调配各工作岗位的人员，量化各岗位的工作指标及服务规范，实行严格有效的考核制度，使管理队伍的素质不断地提高，为管理好销售中心及样板区现场，服务于客户及销售部门打好坚实的基础。
5、通过专业化和社会化的外包专业服务，延长物业及其设施、设备、绿化等使用期，确保销售中心物业设施之运作及发挥其环境效益的整体功能。同时，也可以籍此将后期物业管理工作具体化、形象化展现在准买家面前，使买家对物业管理服务有所了解，增加其投资物业的信心，也增强他们对房地产开发企业的信心，提升开发商在公众中的良好形象，创造良好的品牌效应，更有效地促进物业的销售。